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物資供應鏈管理系統
物資供應鏈管理是工程建設企業管理工作的重要組成部分。采購流程不透明,材料額外耗損,倉庫管理混亂,外地工程的材料監管難度大,是各工程建設企業迫切希望解決的幾大難題。人龍軟件"建筑ERP管控平臺系統"子系統"物資供應鏈管理系統",能全方位的幫助工程建設企業解決物資供應鏈體系管理難題。

概述:
      人龍"物資供應鏈管理系統"是"建筑ERP管控平臺系統"的子系統。在人龍"建筑ERP管控平臺系統"的基礎上,利用信息化手段幫助企業規范物資計劃、物資采購、倉庫管理、物資結算、物資統計等一系列物資供應鏈管理流程,對工程建設企業現有的物資供應鏈體系進行信息化,標準化,制度化。幫助企業管理者規范操作流程,實時查看分析供應鏈相關數據,降低經營風險,避免經營爛賬。

管理難點:
       為了工程建設企業的發展以及經營規模的壯大,管理者迫切需要對物資采購、倉庫管理、物資結算等業務流程進行更高效的管理。為此,一方面企業需要借助一個有力的管理工具,對自身情況進行梳理與管控。另一方面,企業需要規范自身業務流程,實現企業管理的標準化建設。目前,工程建設企業在物資供應鏈管理方面的主要管理難點有:
1. 物資采購不透明,倉庫管理混亂
      由于工程建設企業倉庫管理往往不能做到實時監控,材料的采購,入庫,領用,庫存的情況無法及時得到更新,導致經常出現重復采購,材料短缺,調撥緩慢的問題。使企業材料成本出現不必要損耗,拉高企業施工成本。更有甚者,有的企業在采購時甚至出現"黑箱操作",使企業蒙受不必要的損失。
2. 數據無法實時查閱分析,財務統計脫節
       工程建設企業在運營過程中所產生各類數據如庫存信息、采購信息、入庫信息、領用信息存在時間上滯后現象,查詢結果不能實時反映現場情況。財務統計與具體現場實況脫節,常出現賬目與施工現場對不上的情況。
3. 異地項目監管困難,材料管理混亂
       由于異地項目的特殊性,異地工程項目成本往往高居不下。而其中很大部分額外成本集中在材料采購的部分,如何管理好異地項目的材料采購,是工程建設企業在發展過程中必須要面對的問題。
4. 管理流程不規范,制度標準化建設缺失
       一整套規范的,可復制的標準化制度,是企業做大做強的基礎。但由于種種原因,很多工程建設企業自身的標準化建設不足,導致管理上出現低效、混亂的情況。這種現象在物資供應鏈管理方面尤為突出,而物資供應鏈管理的混亂則會直接影響現場施工進度,直接影響企業業績。

解決方案:
1. 物資采購透明化,明細倉儲細節
      人龍"物資供應鏈管理系統"提供從采購申請、入庫、領用的全過程業務處理,支持在采購時對供應商的商譽,歷史價,采集價,庫存量進行查詢。幫助工程建設企業實現采購業務全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制,提高采購透明度,杜絕"黑箱"操作;同時幫助企業實時管理倉庫信息,實現倉庫管理全過程的物流、信息流、資金流的有效的管理和控制。
2. 實時查閱數據,財務統計融為一體
      工程建設企業管理人員可通過人龍"物資供應鏈管理系統",實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息,保障施工現場用料供應,避免材料積壓與短缺;為管理層決策提供全面的分析報表,實時掌控物料信息,避免由于信息滯后造成的決策失誤。同時做到帳實對應,賬目統計與現場物料完全吻合,避免材料無謂損耗與經營爛賬。
3. 異地項目管理本地化,相關數據一目了然
      在應用了人龍"物資供應鏈管理系統"之后,各類供應鏈管理信息都會上傳至公司服務器保存。企業領導只需在本地ERP系統上進行簡單的操作,便能得到異地項目詳盡的采購及其他相關數據,相關信息一目了然。真正做到異地項目管理本地化,成為企業發展的有力臂助。
4. 規范管理流程,幫助實施標準化建設
      人龍"物資供應鏈管理系統"不僅提供了一套物資供應鏈管理公式,更是一個標準化的管理流程與管理體系。工程建設企業通過對"物資供應鏈管理系統"實施應用,在幫助企業進行信息化建設的同時,同時也是對企業的物資供應鏈管理流程進行了一次標準化建設。使企業物資供應鏈管理有標準可依,為企業經營規模的快速擴張打下堅實基礎。
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