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醫療行業信息化建設:信息科文化漫談
在信息科文化里,bus不是一種車,而是總線,toad不是癩蛤蟆而是一種數據庫工具。千萬別無視英語,在H信息技術行業里,您跟機器之間的交流大多靠英文,面臨的謬誤代碼大多是英文,技術文檔亦是英文
  在信息科文化里,bus不是一種車,而是總線,toad不是癩蛤蟆而是一種數據庫工具。千萬別無視英語,在H信息技術行業里,您跟機器之間的交流大多靠英文,面臨的謬誤代碼大多是英文,技術文檔亦是英文(這里要插一句,許多人可能習慣看中文的技術文檔,這樣存在兩個問題:一是翻譯的歷程中不免失去原汁原味,二是當一個軟體還沒有中文技術文檔的時候,啃得下原版英文技術文檔的人,大都能趕上了這一技術浪潮,成為領航者)。
  信息科的人都是多面手。他們熟知操作系統、電腦網絡等各個領域的學問,大都喜歡DIY。我覺察30歲左右的信息科工程師用小米的占比很高,這或者者與小米倡導"為發燒而生"的理念和MIUI系統高度的DIY定制有異曲同工之妙(MIUI系統亦是國內第三方ROM中占有率最高的)。
  英語好的人還會有某些意外之喜。當年某醫院一臺CT機罷工,請公司來修,關于這款已停產多年的商品,公司提出要改換零件,并報出一個讓院方無法接受的價錢,事件墮入僵局。該院信息科一哥們兒英語不錯,往常愛逛ebuy(當年還沒有淘寶之類的電商),聽到這消息后探聽到零件的型號,上ebuy一搜。嘿,還真給他搜到了!并且價錢比公司的報價低了許多。最后這哥們兒經過ebuy,從千里之外的異國為院里買回了零件,院方省了許多錢,自身也小賺了一筆。嘿,怎樣說來著?技術亦是制造力!
  信息科文化之內涵
  信息科文化里,解決問題只是第一步,貴在分析問題背地的原理和機制,這有點類似于象棋術語"復盤"。對一個剛入行的信息科工程師來說,在"復盤"中分析問題發生的原由,解決問題的流程和此中的經驗教訓,思路不斷擴充,學問體系不斷完善,其意義重于解決問題自身。養成這樣的習慣,(企業信息化),下次碰到類似的問題時,您腦海中就會出現好多種應答的方法,也許您能夠對自身下一步的走向作出敏捷的判別。現在科技方法發達,許多人習慣了出問題找搜索引擎,解決問題后就拋到一邊,漠視了最關鍵的思索歷程。然而拿來主義終歸不是悠久之計,久而久之,何談積聚和經驗?沒有積聚和經驗,又怎么能有提高呢?
  說周圍置問題,就順便說一下信息科工程師的性情。一個好的信息科工程師該當有沉穩的性情。信息科的工作經常需求面臨整體醫院的電腦網絡也許數據庫,都是牽一發而動全身的活兒。在處置突發性問題中,問題越是嚴重,越要讓自身沉著下來,才干嚴密地分析問題。一項調研表明,逾越30%的系統缺陷是因為維護人員人為失誤形成的。信息科文化倡導干凈利索地解決問題,切忌節外生枝。沉穩的性情是干凈利索的一個關鍵保障,而毛躁只能讓排場更錯亂。此外,與創作行業不一樣的的是,在處置信息科問題時,獵奇心亦是大忌。許多時候,與工作無關的獵奇心會讓您攤上事兒,以至攤上重要事件兒。千萬別憑著獵奇心去點擊一個確認按鈕或者執行一條語句,特別在正式的制造環境里,排場可能會瞬間失控,給您和單位形成不可挽回的虧損。
  上面講的重要是信息科文化里倡導的主動的一面,下面說說信息科文化里欠缺的,和底線。
  說到欠缺,我第一想到交流能力。信息科人員工作在一個醫療環境里,與醫療科室的交流經常是單薄環節。引用一段來自數據庫專業人士eygle的話:"工程師經常情商缺少,他們可以良好地執行一個項目,卻經常處置不好和用戶的關系,最終許多本來簡略的事件變得紛繁復雜。"我以為工程師很關鍵的綜合修養有:交流能力,抒發能力,文檔能力。這一些能力具備了,即便技術稍遜,也很容易更上一層樓。
  信息科文化里的底線重要是行業品德。作為醫院數據后臺的總管,信息科工程師把握著許多觸及醫療運動的數據和系統權限。"不出千不做假"是考量一個信息科工程師的基礎底線。業內曾有一位信息科工程師由于個人恩怨,在離任前獲得系統最高權限,把后臺數據庫亂刪一氣。好在有備份,沒有給單位形成太大虧損。然而這事兒為咱們敲響了警鐘:技術最后還是要用明智來控制和駕馭的,一旦失控,結果堪憂。
  整體來看,信息科文化所倡導的和追求的,大略能夠用一句話來概括:高情商做牽引,高智商做支撐,讓技術落地生根。
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